争先创优呼吸与危重症一科勇夺红旗

　　附属医院在高质量发展竞赛过程中，各科室筑牢“誓师夺旗”信念，树立“比、学、赶、超”的思想，时刻关注本科室医疗质量，善于发现工作不足，制定有效整改措施，不断提升医疗技术水平，完善科室精细化管理体系，推动医院高质量发展。在此期间，涌现出诸多红旗科室，这些科室持续提升医疗技术、服务水平和运营效率，在夺得红旗后，不断凝聚共识、精准发力，以“勇挑大梁”的自觉追求和“舍我其谁”的魄力胆识，誓要守护红旗，在高质量发展竞赛活动中勇攀高峰......

　　2023年是十大网投正规信誉网址高质量发展关键的一年，我们各党支部认真学习领会党的二十大精神，坚持创新驱动理念，我院以河北省区域医疗中心建设为依托，在医院党委的正确领导下，医院检查检验设备达到省内乃至国内领先水平。自2022年第四季度十大网投正规信誉网址开展高质量发展竞赛活动以来，呼吸与危重症一科在刘东捷书记，徐亮主任等的督导下，在张素华主任和梁涛护士长的带领下，做了大量的工作，积极组织大家分析红旗科室经验，分析自己科室的DRG数据，寻找差距，弥补不足，制定科室“夺旗”计划，在科室树立模范榜样，全体医护人员鼓足干劲在新一轮高质量竞赛活动单元中勇夺红旗。

　　一、统一思想，树立高质量发展目标

　　在内一党总支每月主题当日活动后，结合科室情况，进行科室内部讨论，3月份是邯郸市甲型流感病毒流行季节，门诊及住院患者较多，我们抓住机会，鼓励医护全体争创红旗的信心，做到保质保量，做好分工，保证患者能够及时得到救治，门诊、病房，线上、线下做好有序安排，在医务和护理部的大力支持下，呼吸与危重症一科收治患者“一床”管理，合理救治，这说明思想统一很重要。

　　二、医疗质量方面

　　科室医疗质量方面，抓好每日的交接班，对于疑难危重患者及时会诊、开展多学科会诊等，不得拖延，绝不延误每一个患者的诊治。另外对于科室每月的二级质控会不流于形式，必须从院级重点监测指标，科室自查指标、科室专业指标三方面全方位质控，每一个质控点都有专人负责，做到责任到人。针对质量管理上临床路径覆盖率、平均住院日、基药使用率、抗菌药物使用强度等不达标指标，认真分析，请相关科室协助分析，积极改进，例如：①如基药使用率，我们把每个病人的用药情况逐一分析，让全科医生共同参与学习。②对于呼吸与危重症一科抗生素使用强度高，远远超过目标值的情况，进行科室讨论，严格控制特殊级抗菌药的乱用，严格掌握抗生素联用的适应症等情况，做到在控制患者病情的前提下，降低科室抗菌药物强度。③临床路径覆盖率：目前科室临床路径入径率偏低，督促科室医生按照病种，规范临床路径管理，提高临床路径覆盖率。

　　2023年3月呼吸与危重症一科夺得了高质量发展竞赛的红旗，这是荣誉，是压力，也是动力，但那已是过去，呼吸与危重症一科全体医护人员将在以后的工作中，还需继续努力，拓展新业务，进一步加强管理，打造优质服务理念，提高医疗业务质量，努力使科室工作迈上新台阶，为以后学科建设打下基础。